व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता

कार्यक्रम सिंहावलोकन

अपनी व्यवसाय प्रक्रिया का अनुकूलन करना

अब जब आपने पूरी व्यवसाय प्रक्रिया का निरीक्षण कर लिया है, तो इसे अनुकूलित करने के लिए स्वयं को चुनौती दें. प्रक्रिया को व्यवस्थित बनाने से बहुत अधिक चरणों से बचा जा सकता है ताकि कर्मचारी व्याकुल या भ्रमित न हो जाएं.

प्रक्रिया का अनुकूलन करने के लिए कुछ उपयोगी तरीके:

लक्ष्य के साथ प्रारंभ करें उन लक्ष्यों को पहचानें जिन्हें आप अपनी व्यावसायिक प्रक्रिया से प्राप्त करना चाहते हैं. ये लक्ष्य भविष्य की प्रक्रिया के लिए आपकी आशाओं की सामान्य परिकल्पना होनी चाहिए.

विचार करें कि क्या कुछ और अधिक कुशलता से, अधिक किफायत से, या उच्च गुणवत्ता के साथ पूरा किया जा सकता है.

महत्वपूर्ण कार्य संकेतकों की पहचान करें कि क्या अच्छी तरह से काम कर रहा है और किसमें सुधार की आवश्यकता है.

पीछे जाएँ और अपनी टीम के साथ प्रक्रिया दस्तावेज़ को साझा करके इनपुट प्राप्त करें.

उच्च-स्तरीय परिप्रेक्ष्य प्राप्त करने और प्रक्रिया के भीतर प्रत्येक चरण के लिए पारदर्शी जवाबदेही प्रदान करने के लिए प्रबंधन के साथ प्रक्रिया दस्तावेज़ साझा करें.

उपयोगकर्ता या ग्राहक के दृष्टिकोण से अपनी प्रक्रिया को देखें, जो प्रक्रिया से लाभा प्राप्त कर सकते हैं, और उन तरीकों पर विचार करें जिनसे आप उनके अनुभव और समग्र संतुष्टि को बेहतर कर सकते हैं.

पूछने के लिए कुछ मुख्य प्रश्न:

क्या दक्षता या गुणवत्ता बढ़ाने या लागत को घटाने के लिए प्रक्रिया से किसी भी शेष गतिविधि को काटा जा सकता है?

यदि कटी गतिविधि समग्र व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण है, तो क्या इसे किसी अलग व्यवसाय प्रक्रिया में संभाला जा सकता है?

क्या आपके उद्देश्य को बेहतर तरीके से पूरा करने के लिए किसी कदम को बेहतर बनाया जा सकता है?

क्या कदमों के क्रम को फिर से व्यवस्थित किया जा सकता है?

क्या कदम जोड़े जा सकते हैं?

क्या इस प्रक्रिया में कदमों को समवर्ती रूप से चलाया जा सकता है?

क्या आप इस प्रक्रिया को अंजाम देने के लिए जितने लोग लगते है उनकी संख्या को कम कर सकते हैं?

क्या आप बदल सकते हैं कि आप प्रक्रिया में अगले व्यक्ति को कैसे सूचित करते हैं ताकि वे ज़्यादा तेज़ी से प्रतिक्रिया दे?

क्या प्रक्रिया के कुछ ऐसे पहलू हैं जिन्हें आप आगे स्वचालित कर सकते हैं? जैसे कि:

स्वचालित रूप से डेटा कैप्चर करना बनाम मैन्युअल रूप से प्रविष्टि करना

डेटा के आधार पर निर्णयों को स्वचालित करना

की गई कार्रवाई को स्वचालित करना

मानव सावधानी को बदलने के लिए AI का उपयोग करना

यदि आपका कार्य पूरी तरह से डेस्कटॉप पर किया जाता है, तो आप कार्रवाई को स्वचालित रूप से अनुकूलित करने के लिए कार्रवाई सलाहकार का उपयोग कर सकते हैं. कार्रवाई सलाहकार के पास आपकी कार्रवाई का विश्लेषण करने की क्षमता है और इसे कार्रवाई मानचित्र में देखें. विश्लेषणात्मक रिपोर्ट के माध्यम से कार्रवाई नक्शा आपकी कार्रवाई के लिए बाधाओं और मीट्रिक को प्रकट करता है.

उदाहरण: व्यय रिपोर्ट प्रक्रिया को ऑप्टिमाइज़ करना

हमने वर्तमान व्यय प्रक्रिया की समीक्षा की और सुधारने योग्य कुछ स्पष्ट सुधार पाएं हैं:

पूरी प्रक्रिया कागज रहित तरीके से पूरी करें. (हमने परियोजना बचत और परिवेश प्रभाव को भी लाभ के रूप में नोट किया है.)

अनुमोदन के लिए रिपोर्ट सबमिट करने से पहले सभी संभावित अनुपालन जांच करें. (यह पुनः कार्य और शुरूआत से अंत का प्रक्रिया समय बहुत कम करता है.)

व्यय रिपोर्ट प्रस्तुत किये जाने पर लेखांकन कोड को स्वतः देखे और जोड़े.

किसी भी डेटा को फिर से दर्ज किए बिना स्वीकृत खर्चों को वित्तीय प्रणाली में स्थानांतरित करने के लिए लेखांकन सक्षम करें.

डिजिटल डेटा से स्वतः साप्ताहिक व्यय रिपोर्ट बनाएं.

शार्लेट बजट समीक्षा प्रक्रिया को ऑप्टिमाइज़ करने के लिए आगे के तरीकों पर विचार कर रही है. और रेबेका शोध कर रही है कि एआई का उपयोग करके अर्धवार्षिक लेखा परीक्षा को कैसे ऑप्टिमाइज़ किया जा सकता है.

हमारी प्रस्तावित अनुकूलित प्रक्रिया नीचे दिये गए चित्रण की तरह दिखती है.

क्या आप हमें अपनी दस्तावेज़ीकरण भाषा वरीयताओं के बारे में बता सकते हैं? एक छोटा सर्वेक्षण पूरा करें. (कृपया ध्यान दें कि यह सर्वेक्षण अंग्रेज़ी में है)

सर्वेक्षण में लगभग सात मिनट लगेंगे. कोई भी व्यक्तिगत डेटा एकत्र नहीं किया जाता है (गोपनीयता कथन).

व्यावसायिक शिक्षा या व्यावसायिक शिक्षा और प्रशिक्षण (वीईटी) जिसे पेशा और तकनीकी शिक्षा (सीटीई) भी कहते हैं। नौसिखियों को उन नौकरियों के लिए तैयार करते हैं जोकि हस्तचालित या प्रयोगात्मक गतिविधियों पर आधारित हैं और जो परंपरागत रूप से गैर अकादमिक और किसी विशेष ट्रेड, व्यवसाय या पेशे से पूरी तरह संबंधित हैं अतः यह व्यवस्था है जिसमें नौसिखिया भाग लेता है। इसे कभी-कभी तकनीकी शिक्षा भी कहा जाता है क्योंकि सीखने वाला सीधे ही तकनीकी या प्रौद्योगिकी के एक विशेष समूह में विशेषज्ञता हासिल करता है।

Primary tabs

वोकेशन और कैरियर

सामान्यः व्यवसाय और कैरियर शब्द को अदल-बदल कर उपयोग किया जाता है। व्यावसायिक शिक्षा को शिक्षण प्रक्रियात्मक ज्ञान के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। इसे घोषणात्मक ज्ञान के साथ तुल्य रखा जा सकता है जैसा कि सामान्यतः व्यापक वैज्ञानिक क्षेत्र में शिक्षा में उपयोग किया जाता है जोकि सिद्धांत पर ध्यान केन्द्रित कर सकता है और प्रत्ययात्मक ज्ञान, तृतीय शिक्षा की विशेषताओं का सार निकाल सकता है।

व्यावसायिक शिक्षा द्वितीय या पश्च द्वितीय स्तर पर हो सकती व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता है और प्रशिक्षुता प्रणाली से परस्पर सम्प्रेषण कर सकती है। इससे और अधिक आगे व्यावसायिक शिक्षा को श्रेय के तौर पर तृतीय शिक्षा (उदाहरणतयः विश्वविद्यालय में) को ओर पूर्वशिक्षा और आंशिक अकादमिक श्रेय की मान्यता के संदर्भ में मान्यता दी जा सकती है; हालांकि उच्च शिक्षा की परंपरागत परिभाषा के स्वरूप के अधीन आने के लिए इस पर कभी कभार ही विचार किया जाता है।

20वीं सदी के अंत तक व्यवसायिक शिक्षा में कुछ विशिष्ट ट्रेडों उदाहरणतयः ऑटो मोबाईल, यांत्रिकी अथवा वैल्डर जैसे ट्रेडों पर ही ध्यान केन्द्रित रहा जोकि निचले सामाजिक श्रेणी के कार्यकलापों से जुड़े हुए थे। जिसके परिणाम स्वरूप यह एक विशेष स्तर को ही चिन्हित करते थे। व्यावसायिक शिक्षा अधिगम की प्रणाली अत्यधिक पुरानी रही।

तथापि, जैसे ही श्रम बाजार अधिक विशिष्ट बना और अर्थव्यवस्था में उच्चस्तरीय कौशलों की मांग बढ़ी, तब से सरकार एवं व्यवसायिक शिक्षा में सरकार द्वारा वित्त पोषित प्रशिक्षण संस्थाओं तथा रियायती प्रशिक्षु अथवा प्रशिक्षुता जैसे पहलकदमों द्वारा भावी निवेश बढ़ा हैं। माध्यमिक शिक्षा के पश्चात् के स्तर की व्यावसायिक शिक्षा पारंपरिक रूप से प्रौद्योगिकी संस्थानों अथवा स्थानीय समुदाय महाविद्यालयों द्वारा प्रदान की जा रही है।

L'ANZA व्यापार कोड

इस कार्यक्रम का मिशन व्यवसाय समर्थन और शिक्षा का प्रमुख संसाधन होना है उद्योग। हम सैलून पेशेवरों की क्षमता में विश्वास करते हैं और हमें विश्वास है कि कोड ऑफ व्यवसाय उनके परिवर्तन और दीर्घकालिक सफलता का उत्प्रेरक बन सकता है!

आपके पास अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में आपकी सहायता करने के लिए हमारे पास व्यावसायिक कोचों का एक असाधारण समूह है आपके सैलून व्यवसाय के निम्नलिखित क्षेत्रों में से कोई भी जैसे संचार कौशल, ब्रांडिंग, वित्तीय लाभप्रदता, परिचालन प्रणाली, भर्ती, समग्र विकास और बहुत कुछ।

पता चलता है कि हमारे व्यवसाय कार्यक्रम की पेशकश क्या है और आप अपने सैलून के भीतर सिस्टम लागू करने और दैनिक आदतों में सुधार के माध्यम से अद्भुत लाभप्रदता कैसे प्राप्त कर सकते हैं.

विभिन्न प्रकार के सैलून पेशेवरों के साथ बातचीत के लिए व्यापार संहिता उपलब्ध है:

इन-पर्सन मीटिंग्स - वर्चुअल क्लासेस

फ़ोन चेक-इन्स - ईमेल चेक-अप

कार्यक्रम सिंहावलोकन

सैलून की संस्कृति आपके व्यवसाय के हर पहलू को प्रभावित करती है। यह आपके सैलून की पहचान का आधार है और जो इसे विशिष्ट रूप से आपका बनाता है। यह प्रशिक्षण सैलून मालिकों के लिए है जो अपनी सैलून संस्कृति को बढ़ाना, अद्यतन करना या विकसित करना चाहते हैं।

कार्यक्रम के उद्देश्य

• अपने सैलून का मिशन स्टेटमेंट विकसित करें
• अपने मूल मूल्यों की खोज करें और उन्हें अपने सैलून की संस्कृति में कैसे शामिल करें
• अपने लोगों को ढूँढना: एक एकीकृत सैलून टीम का निर्माण कैसे करें
• लक्ष्य निर्धारण और जवाबदेही के लिए संरचनाएं बनाना

उपस्थित - सैलून के मालिक

अवधि: यह कक्षा कितनी लंबी है?

कार्यक्रम सिंहावलोकन

एक सफल सैलून व्यवसाय चलाने के लिए वित्तीय बुद्धिमत्ता आवश्यक है। आपका L'ANZA बिजनेस कोच वित्तीय संगठन के लिए 4 BIG घटकों को पेश करेगा और सैलून मालिकों को उनकी ताकत और पिन-पॉइंट क्षेत्रों को सुधारने में मदद करेगा।

कार्यक्रम के परिणाम

• सैलून के विकास को समर्थन देने के लिए प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की पहचान करें
• लाभ के लिए अपनी कीमत का पता लगाएं
• पी एंड एल प्रबंधन, कैशफ्लो विश्लेषण, और क्षतिपूर्ति को अनपैक करें
• एक दिन बदलें: अपने व्यवसाय पर काम करने के लिए अधिक समय खाली करने का तरीका जानें

उपस्थित लोग - यह किसके लिए है? सैलून के मालिक और स्टाइलिस्ट

अवधि: यह कक्षा कितनी लंबी है?

कार्यक्रम सिंहावलोकन

आपके सैलून कर्मचारी आपके व्यवसाय में आपके द्वारा किया जाने वाला सबसे बड़ा निवेश हैं।

इस कार्यक्रम के दौरान हम आपको दिखाते हैं कि कैसे एक भर्ती प्रणाली को प्रभावी ढंग से लागू किया जाए, अपनी ऑन-बोर्डिंग प्रक्रिया में सुधार किया जाए, और आपके सैलून के नए सदस्यों को टीम का हिस्सा बनने में मदद की जाए!

कार्यक्रम के परिणाम

• अपने लोगों को ढूँढना: साक्षात्कार के लिए प्रणाली विकसित करना; सही उम्मीदवारों के लिए विज्ञापन कैसे और कहां करें।
• नया हायर प्रोटोकॉल: एक हैंडबुक और अन्य कर्मचारी संसाधन विकसित करना
• कर्मचारी प्रदर्शन योजना: अपेक्षाओं व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता की स्थापना; लक्ष्य शामिल करना
• प्रदर्शन मूल्यांकन
• पुनर्निवेश/प्रोत्साहन: एक प्रशिक्षण/शिक्षा योजना विकसित करना

उपस्थित - सैलून के मालिक

अवधि: यह कक्षा कितनी लंबी है?

कार्यक्रम सिंहावलोकन

आपके ग्राहक अपना सर्वश्रेष्ठ बाल दिवस सुनिश्चित करने के लिए विशेषज्ञ शिक्षा के लिए आपकी ओर देखते हैं। यह प्रशिक्षण सैलून मालिकों और उनकी टीम को परामर्श प्रणाली, ग्राहक सेवा योजना, खुदरा प्रचार, ट्रैकिंग, प्रोत्साहन और लक्ष्य निर्धारण के माध्यम से खुदरा बिक्री बढ़ाने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

कार्यक्रम का परिणाम

• अपने सैलून के प्रचार कैलेंडर को विकसित करने और विकसित करने का तरीका जानें, जिसमें व्यापारिक, डिजिटल सहायता, कर्मचारी प्रतियोगिता और प्रोत्साहन शामिल हैं
• ज्ञान शक्ति है: आप में से कौन, क्या और क्यों के महत्व को समझें
• सेवाएं और खुदरा
• यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके ग्राहकों और आपके प्रचार कैलेंडर का समर्थन करने के लिए अलमारियों को तैयार किया गया है, इन्वेंट्री प्रश्नों से निपटें ग्राहक परामर्श कला के माध्यम से सेवा डॉलर और खुदरा बिक्री बढ़ाने के अवसरों की पहचान करें

उपस्थित लोग - यह किसके लिए है? सैलून मालिक/प्रबंधक

अवधि: यह कक्षा कितनी लंबी है?

यदि आप अपने सैलून में एक क्लास बुक करना चाहते हैं या एक निजी कोचिंग सेशन करना चाहते हैं, तो कृपया हमारे एक कोच के साथ कार्यक्रम तय करने के लिए अपने स्थानीय L'ANZA ब्रांड कंसल्टेंट या डिस्ट्रीब्यूटर सेल्स कंसल्टेंट के पास पहुँचें।

व्यापार विश्लेषक

Y-AXIS की Y-Tech टीम मोबाइल, क्लाउड और अन्य उभरती प्रौद्योगिकियों का लाभ उठाने वाले सफल उत्पादों/सेवाओं के निर्माण में मदद करने के लिए व्यवसाय विश्लेषक की भूमिका के लिए एक गतिशील और प्रेरित उम्मीदवार की तलाश कर रही है।
व्यावसायिक व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता आवश्यकताओं का विश्लेषण करने के लिए स्थिति जिम्मेदार है,
इन जरूरतों को पूरा करने वाले उत्पाद को लागू करना, परीक्षण करना और वितरित करना।
आप आवश्यकताओं को पकड़ेंगे, विश्लेषण करेंगे और दस्तावेज करेंगे और प्रासंगिक हितधारकों के साथ इन आवश्यकताओं के संचार और वितरण का समर्थन करेंगे। व्यवसाय की जरूरतों को पूरा करने वाले मिशन-महत्वपूर्ण परियोजनाओं और उत्पादों व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता को बनाने और वितरित करने के लिए व्यवसाय से लेकर विकास तक के संचालन तक विविध टीमों के साथ काम करें।

आपके पास उत्कृष्ट मौखिक और लिखित कौशल होंगे, संबंध निर्माण, वार्ता, एक कुशल राजनयिक, एक समस्या समाधानकर्ता, एक विचारक और विश्लेषक में कुशल होंगे। बदले में, हम आपको विकास के अवसरों के साथ एक रोमांचक और तेज़ गति वाले संगठन में एक उत्तेजक और सकारात्मक कार्य वातावरण प्रदान करेंगे जो चुनौती और पुरस्कृत करता है।

आप क्या करोगे:

• विस्तृत कार्यात्मक विशिष्टताओं का निर्माण, विश्लेषण और सत्यापन।
• व्यावसायिक इकाइयों, प्रौद्योगिकी टीमों, सहायता टीमों और बाहरी विक्रेताओं के साथ सीधे काम करें और संपर्क के रूप में कार्य करें।
• नई आवश्यकताओं को डिजाइन और कार्यान्वयन दस्तावेजों में बदलने और विकसित करने के लिए कार्यात्मक लीड के साथ काम करें।
• स्केच, मॉकअप, वायरफ्रेम, वर्कफ्लो और प्रोसेस मैप के माध्यम से नई सुविधाओं का समर्थन करने के लिए नए यूजर इंटरफेस स्क्रीन डिजाइन करें।
• सॉफ्टवेयर डेवलपर्स, विक्रेताओं और वरिष्ठ प्रबंधन के लिए आवश्यकताओं, सुविधाओं और कार्यों को प्राथमिकता दें और संवाद करें।
• परियोजनाओं का दायरा बढ़ाने, डिजाइन पर चर्चा करने, संसाधनों का अनुमान लगाने और विकास समयरेखा बनाने के लिए डेवलपर्स और विक्रेताओं के साथ मिलकर काम करें।
• प्रशिक्षण प्रदान करने, प्रश्नों को हल करने, उपयोगकर्ता की जरूरतों का आकलन करने और परिवर्तनों की सिफारिश करने के लिए उपयोगकर्ता समूहों के साथ काम करें।
उपयोगकर्ताओं के लिए प्रशिक्षण सामग्री और दस्तावेज़ बनाना और प्रासंगिक अनुप्रयोगों और प्रक्रियाओं पर नए अंतिम उपयोगकर्ताओं को प्रशिक्षित करना।
व्यवसाय और उनकी जरूरतों के लिए एक वकील बनें।

जो आप हैं:

• आप 5+ साल के ट्रैक रिकॉर्ड के साथ एक अनुभवी व्यापार विश्लेषक हैं।
• आपके पास सूचना प्रणाली, व्यवसाय या इंजीनियरिंग में स्नातक की डिग्री है।
• आपके पास गुणवत्ता आवश्यकताओं के दस्तावेज, प्रक्रिया मानचित्र, केस डायग्राम, वायरफ्रेम, वर्कफ़्लो आदि का उपयोग करने की क्षमता है।

• आपके पास विविध टीमों के साथ काम करने और रणनीति, रणनीति और निष्पादन को प्रभावित करने का अनुभव है।
• आपके पास आंतरिक और बाहरी विभागों और टीमों के साथ एक टीम सदस्य के रूप में संबंध बनाने और सहयोगात्मक रूप से काम करने की क्षमता है।
• एक गतिशील, समय सीमा-उन्मुख वातावरण में एक साथ कई परियोजनाओं को संभालने और समय पर महत्वपूर्ण निर्णय लेने की क्षमता।
• आपके पास महान लिखित और मौखिक संचार कौशल हैं और पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना किसी भी दर्शक के साथ बातचीत करने में सक्षम हैं
• आपके पास मजबूत विश्लेषणात्मक दिमाग है और चुनौतियों का स्वागत करते हैं।
• आपने परस्पर क्रियात्मक नेतृत्व कौशल का प्रदर्शन किया है।

भारत में छोटे व्यवसाय के लिए रिवाइवल स्ट्रेटजी क्या हो सकती है

देश में कई सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम ऐसे है जो आईसीयू में हैं और उन्हे जीवित रहने के लिए ऑक्सीजन की जरूरत है, ज्यादातर छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय है और यह एक तरह से अर्थव्यवस्था की बैकबोन है। कोरोना के बाद से छोटे व्यवसाय धीरे-धीरे उबर रहे है चाहे वह ब्यूटी सैलून हो, किराने की दुकानवाला हो या फिर कोई फूल का व्यवसाय करने वाला। वह अपने व्यवसाय में अलग- अलग तरीको का अपने व्यवसाय में उपयोग करके आगे बढ़ रहे है। जैसे की एक फूल का व्यवसाय करने वाला वह सब चीजों को समय के अनुसार देख रहा है और अपने व्यवसाय में बदलाव लाकर उसे आगे बढ़ा रहा है। चाहे वह सोशल मिडिया हो, फूलो में डलने वाले फ्रेगरेंस हो, या फिर किसी निवेशक से वित्तय सहायता लेना हो आदि। तो चलिए, इस लेख को आगे पढ़ते है और जानते है किन रणनीतियों की वजह व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता से आप अपने व्यवसाय में बने रह सकते है।

1.वित्तीय मूल्यांकन और सुरक्षा : हर व्यवसाय के लिए यह पहली चिंता है, चाहे वह छोटा हो या बड़ा। छोटे व्यवसाय के मामले में पहले कंपनी की मौजूदा वित्तीय स्थिति का अंतिम मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है। पहले आम घाटे, भविष्य में धन की आमद,संभावित व्यय और देनदारियों को समझे, उस पर विचार करे और साथ ही 3 से 6 महीने की एक नई कार्य योजना तैयार करे। जैसे की सरकारी राहत पैकेजों के बारे में विश्वसनीय और सटीक जानकारी ले, वित्तीय सहायता पहल और व्यापारिक निकायों से सहायता ले, वित्तीय रणनीति की योजना बनाने और एग्जीक्यूट करने से पहले निवेशकों से एक स्पष्ट तस्वीर लेना महत्वपूर्ण है। एक बार जब ये सभी वित्तीय जोखिम मूल्यांकन और सहायता मिल जाती है तो प्लेन को एग्जीक्यूट करना आसान हो जाता है।

2.बिज़नेस प्लान को रि-इवोल्यूट करे : वित्तीय मूल्यांकन, जोखिम और रिवाइवल स्ट्रेटजी के आधार पर व्यवसाय को रि-इवोल्यूट करना महत्वपूर्ण है।वर्तमान स्थिति का आकलन करते हुए, व्यावसायिक लक्ष्यों को फिर से परिभाषित करने और सही तरह से प्लान को बनाने की आवश्यकता होती है जिसे तुरंत एग्जीक्यूट किया जा सके। इस तरह से व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करना आसान होगा।

3.एक मजबूत डिजिटल इकोसिस्टम बनाएं: कोरोना की महामारी ने व्यवसायों को डिजिटल के साथ कैसे जुड़ना है वह बहुत अच्छे से सिखाया है। एक छोटा व्यवसाय वेबसाइट, ब्लॉग और सोशल मीडिया के माध्यम से डिजिटल मीडिया पर मौजूद और सक्रिय रहने में मदद करता है। यह न केवल एक सकारात्मक ब्रांड रिकॉल बनाने में मदद करता है, बल्कि चैनलों के माध्यम से व्यवसाय उत्पन्न करने में भी मदद करता है, जिन्होंने ऑनलाइन बिक्री के माध्यम से प्रभावशाली रूप से लाभान्वित किया है। ऑनलाइन बिक्री के अलावा, सकारात्मक सोशल मीडिया की उपस्थिति उपभोक्ता और स्टेकहोल्डर जुड़ाव के लिए वरदान साबित हो सकती है, न केवल लॉकडाउन के समय में, बल्कि उसके बाद भी।

एक डिजिटल रूप से सक्षम इंटरनल इकोसिस्टम को भी स्थापित करने की आवश्यकता है जो कर्मचारियों की डेटा सुरक्षा या उत्पादकता से समझौता किए बिना, दूरस्थ कार्य या घर से काम करने के परिदृश्य को समायोजित कर सके।

4.व्यापार के लिए चौथी क्रांति को अपनाएं:डिजिटल प्लेटफॉर्म पर मौजूद और सुलभ होने के अलावा, यह नए युग के टेक्नोलॉजी इनोवेशन का लाभ उठाने और अपने व्यवसाय के लिए चौथी क्रांति को अपनाने का भी समय है। जबकि अधिकांश एसएमई और एमएसएमई इसे 'आउट ऑफ लीग' निवेश के रूप में देखते हैं, यह वास्तव में बहुत सरल है और लंबे समय में उच्च आरओआई के लिए इसे शामिल किया जा सकता है।

5.क्राइसिस मैनेजमेंट स्ट्रेटेजी को अपनाएं: कोरोना के संकट से सबक लेते हुए, एक प्रभावी क्राइसिस मैनेजमेंट को प्लान करना महत्वपूर्ण है जो तत्काल और लोंग टर्म प्रभाव दोनों को ध्यान में रखेगी। इसलिए, एक वित्तीय बैक-अप और फंडिंग का भंडार बनाने से लेकर, एक मजबूत डिजिटल और टेक्नोलॉजी-सक्षम इकोसिस्टम जो उत्पादकता को न्यूनतम नुकसान सुनिश्चित कर सके।
जबकि अधिकांश व्यवसाय आग, चोरी आदि जैसे आंतरिक संकट के लिए तैयार हैं, हालांकि बीमा पॉलिसियों के साथ प्रारंभिक स्तर पर, किसी को भी काम के औसत दिनों को ध्यान में रखते हुए एक ठोस बाउंस-बैक और बिज़नेस रिवाइवल प्लान की आवश्यकता होती है।